ENDE

Was wir tun

Drei Arten von Zusammenarbeit. Die meisten Projekte beginnen als das eine und werden unterwegs das andere. Das ist in Ordnung – wir sind lieber nützlich als ordentlich.

01Bauen

Bauen

Neue Produkte und Plattformen, vom ersten Commit bis in den Betrieb.

Was Software teuer macht, entscheidet sich meist in den ersten Wochen: das Datenmodell, die Grenzen zwischen den Systemen, was das Team voraussetzen darf. Bei diesem Teil wollen wir dabei sein – und beim Livegang immer noch da.

Wir arbeiten in Ihrem Repository, in Ihrem Prozess, mit Ihren Leuten. Keine Blackbox, die am Ende ein Ergebnis und eine Rechnung ausspuckt.

Typische Mandate

  • Web- und Mobile-Produkte auf der grünen Wiese
  • Designsysteme und Komponentenbibliotheken
  • Frontend-Architektur und Schnittstellendesign
  • Vom Prototyp bis zum Produktivstart

02Retten

Retten

Codebasen, die langsam oder fragil geworden sind oder die niemand mehr verantworten will.

Wir beginnen mit einem Audit und einem schriftlichen Befund: was tatsächlich nicht stimmt, was es Sie kostet und was wir in welcher Reihenfolge dagegen tun würden. Manchmal ist dieses Dokument das ganze Projekt. Häufiger bleiben wir und machen die Arbeit.

Ein Neuschreiben ist die letzte Option, nicht die erste. Die meisten Systeme lassen sich schrittweise zurückholen, während sie weiter im Einsatz sind – und die, bei denen das wirklich nicht geht, sind seltener als gedacht.

Typische Mandate

  • Audits zu Architektur, Performance und Stabilität
  • Schrittweise Modernisierung und Migrationen
  • Testabdeckung und CI-Grundlagen
  • Übernahmen von Agenturen oder abziehenden Teams

03Führen

Führen

Technische Führung auf Zeit – für Teams zwischen zwei Besetzungen oder für solche, die schneller wachsen, als sie einstellen können.

Wir übernehmen Verantwortung, nicht Stühle: technische Richtung, Architekturentscheidungen, Einstellungsgespräche, Review-Kultur, Mentoring. Arbeit, die in keinem Sprintbericht auftaucht und trotzdem über das nächste Jahr entscheidet.

Das Ziel ist, überflüssig zu werden. Wir schreiben auf, was wir wissen, und hinterlassen ein Team, das es tragen kann.

Typische Mandate

  • Technische Leitung und Engineering-Management auf Zeit
  • Architektur- und Technologieentscheidungen
  • Technische Einstellungsgespräche
  • Mentoring und Wissenstransfer

Unsicher, was davon Sie brauchen?

Das ist meist ein guter Grund für ein Gespräch. Ein erstes Gespräch kostet nichts und klärt die Frage oft von selbst.

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